中小型軟件公司加強對軟件開發(fā)人員培訓管理，通過培訓，可以提高軟件開發(fā)人員的知識水平，提高軟件開發(fā)人員的首創(chuàng)精神和創(chuàng)新能力。由于不斷追求更高的經濟增長率，只有恰當的利用人力資源，才能取得更高的勞動生產率，而技能培訓對人力發(fā)展極為重要的。那么如何提升軟件公司軟件開發(fā)人員培訓管理的效果呢?
對培訓活動的監(jiān)督、檢查與控制，是軟件公司培訓管理工作中最薄弱的環(huán)節(jié)。如果能在規(guī)范軟件公司培訓管理工作流程的基礎上，將培訓的監(jiān)控一起規(guī)范進來，即訓前有標準，訓中檢查，訓后有考核。這是確保培訓活動有效性與高效性的又一有力的措施。這就需要做好：
1、定人員，監(jiān)察人員要杜絕“自娛自樂”。對培訓活動監(jiān)督與檢查人員一定是與“教、學、管”三方無利益關系的人來擔當。
2、定程序，監(jiān)察程序要防止“隨意性”。監(jiān)督與檢查的程序必須是科學的、嚴謹的、規(guī)范的。
3、定標準，監(jiān)察標準要能“落地”、能考核。監(jiān)督與檢查的標準應該是具體化，具有可操作性。
4、定時間，監(jiān)察時間要“適時”并到位。對培訓活動的監(jiān)督與檢查要實施全過程的管控。
5、定重點，監(jiān)督與檢查的環(huán)節(jié)要選好“重點”。比如講：組織需求分析、確定能力差距、選擇彌補方法、編制培訓計劃、選擇、采購培訓講師等等。
6、定方法，監(jiān)察方法要避免“虛假性”。在實際工作中，我看到不少軟件公司在做效果評估時，使用的是培訓公司或講師提供的問卷調查表，這其中就具有相當多的虛假性。
7、將培訓質量管理一定要納入到軟件公司全面質量管理中來!
各行各業(yè)，各類軟件公司的培訓管理工作如果能做到以上三點，就可以真正意義上改變“軟件公司培訓活動的總量多而不強，軟件公司培訓活動的速度快而不優(yōu)”的現(xiàn)狀。
選購指南：
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