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[專賣店信息化]連鎖店管理之道-先賣人再賣貨

2014-03-31 23:58:49      訪問:

【內(nèi)容導(dǎo)讀】 旗艦店這個(gè)說法最早是大企業(yè)大品牌提出來的,后來,一些中小型零售商也開端鬧著要開旗艦店,也就是選個(gè)好地段,門店面積大,硬件裝修豪華,產(chǎn)品線齊全,貌似這個(gè)旗艦店能夠提升品牌形象,彰顯企業(yè)實(shí)力,搶占市場份額,乃至直接提升銷售事跡之類的功能。當(dāng)然

旗艦店這個(gè)說法最早是大企業(yè)大品牌提出來的,后來,一些中小型零售商也開端鬧著要開旗艦店,也就是選個(gè)好地段,門店面積大,硬件裝修豪華,產(chǎn)品線齊全,貌似這個(gè)旗艦店能夠提升品牌形象,彰顯企業(yè)實(shí)力,搶占市場份額,乃至直接提升銷售事跡之類的功能。

當(dāng)然了,開這些豪華大店,投入天然不菲,若是有錢的大企業(yè)直接投資,壓力倒不是很大,若是經(jīng)銷商或是投資旗艦店,估量多少是有點(diǎn)吃力的,有些還會(huì)緊縮普通門店的投入,集中資源開大店。

各類旗艦店也跑過不少,若是從這些旗艦店自身的地段,面積,裝修程度,硬件配置等標(biāo)尺來看,確切也能對(duì)得起“旗艦”這兩字,然而,這軟件就不敢奉承了,這里所指的軟件,就是店里的人了,,收銀員,營業(yè)員。詳細(xì)來說,就是店里員工的工作立場,招待服務(wù)流程,產(chǎn)品專業(yè)技巧,溝通技術(shù),銷售工具及策略的應(yīng)用,普遍處于較低的水平,最少來說,還達(dá)不到與旗艦這個(gè)水準(zhǔn),也就是新店剛開張的時(shí)候,營業(yè)人員的狀態(tài)興許還不錯(cuò),但時(shí)光一長,也就回落到一般水平,甚至有奢華裝修的大店里,一群冒傻氣的營業(yè)員大眼瞪小眼。

這專賣店不是,大賣場是賣貨賣價(jià)錢,專賣店是先賣人再賣貨,營業(yè)人員本身的工作態(tài)度和銷售技術(shù)是重要的,這旗艦店地段好,裝修豪華,產(chǎn)品線齊全,廣州高端超市打算引進(jìn)高科技產(chǎn)品 市民自助結(jié)賬_聯(lián)商網(wǎng)資訊核心,對(duì)顧客的進(jìn)店吸引能力是顯明的。但是,終極的成交,還得要依附營業(yè)人員的人為因素,尤其是在旗艦店,硬件的高尺度會(huì)讓顧客對(duì)本店發(fā)生較高的盼望值,主觀上會(huì)以為本店的營業(yè)員在服務(wù)態(tài)度和專業(yè)技術(shù)水平上應(yīng)該更高才對(duì),也就是對(duì)營業(yè)人員提出了更高的請(qǐng)求,若是營業(yè)人員的實(shí)際表示與顧客的冀望值之間落差過大,反而導(dǎo)致成交概率降落,森普軟件商業(yè)事業(yè)部介紹,總而言之,若營業(yè)人員的人為因素沒提升起來,人與店之間的軟硬件沒有構(gòu)成匹配,這花大價(jià)格開出來的旗艦店,也就是個(gè)空殼子罷了。

員工出的問題,本源絕大多數(shù)是出在老板身上,國產(chǎn)老板的成長閱歷大多是以賣貨為主,后盾的管理意識(shí)跟才能廣泛偏弱,在產(chǎn)品,門店,硬件,廣告等方面敢花錢,也會(huì)花錢,而在后臺(tái)管理,尤其是職員管理方面,要么是不會(huì)花錢,要么是不敢花錢,或者羅唆就把這個(gè)事件簡略化,人不夠就招嘛,不會(huì)就讓老員工帶一帶嘛,不行就找個(gè)老師搞個(gè)培訓(xùn)嘛,工作不踴躍性就加錢嘛。在這個(gè)思維模式下,招不到優(yōu)良的員工,無奈穩(wěn)固員工,難以連續(xù)晉升員工的工作能力,難以確保員工具備良好的工作狀況。

所以,老板們在開旗艦店之前,先要培育出能與旗艦店相匹配的員工,也就是旗艦人,通過人事管理,薪資,考察,培訓(xùn),監(jiān)視,溝通,提升,均衡等復(fù)合手腕形成的體系,來造成有效的人事管理。同時(shí),人事管理系統(tǒng)的目標(biāo)不僅僅是把當(dāng)前的某多少位員工造就出來,三英爭霸,而是要能形成一個(gè)持續(xù)的培訓(xùn)復(fù)制系統(tǒng),究竟,任何員工都存在不肯定因素,什么時(shí)候發(fā)神經(jīng),什么時(shí)候要離任,老板永遠(yuǎn)無法斷定,在培養(yǎng)當(dāng)前員工的同時(shí),還須要提前導(dǎo)入儲(chǔ)備員工的招募和崗前培訓(xùn)工作,實(shí)現(xiàn)批量化的優(yōu)秀員工復(fù)制培養(yǎng)能力。這樣的話,不論是開旗艦店,還是連鎖門店,都能源源一直的輸送合乎品質(zhì)要求的優(yōu)秀員工,并且有外部員工貯備和疾速培訓(xùn)成才的功效。

無論是大店仍是小店,一個(gè)門店在顧客心目中的品牌影響力,是靠店里的人樹立起來的,甚至,哪怕是門店本身地位差一點(diǎn),面積小一點(diǎn),硬件裝備舊一點(diǎn),但是,里面的營業(yè)員熱忱,專業(yè)水平高,談話水平高,生意也不比那些豪華大店差。

總而言之,在開設(shè)旗艦店之前,在計(jì)劃順序上,應(yīng)當(dāng)先把旗艦人打造出來,沒有足夠的旗艦人,也開不出來真正的旗艦店,體面輕易里子難,再美麗的老虎皮,小貓咪也撐不起來。