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很多軟件公司在技術支持上都會選擇軟件外包的形式。但很多時候軟件外包的形式也會出現(xiàn)這樣那樣的問題。企業(yè)的信息化管理真正考驗軟件開發(fā)項目經(jīng)理對企業(yè)管理的正確決策。

山東森普軟件開發(fā)項目經(jīng)理在接受媒體采訪時曾表示：不同的企業(yè)形態(tài)不同，要看企業(yè)內(nèi)部的體制和企業(yè)發(fā)展的形態(tài)，要按需要來選技術。軟件公司的軟件開發(fā)項目經(jīng)理不是軟件開發(fā)技術的研發(fā)者，他是用技術來服務于需求的。我的任務是應用技術來支持業(yè)務，來創(chuàng)造價值。

同樣，軟件外包也是這樣，大軟件公司會有很大的IT團隊，中小軟件公司人就比較少，這種情況下，軟件外包就是一種很重要的補充。因為新創(chuàng)軟件公司的時候，能有用的軟件開發(fā)人才招不來，主要是薪水問題，能招來的不能用，這種錯位的情況很嚴重。

找新畢業(yè)的大學生來培養(yǎng)，這個周期很長，研制出來的東西穩(wěn)定性也很差，所以，外包是一種很好的選擇。外包看似成本高，但是綜合計算下來，投入產(chǎn)出的性價比比自己做要好，這就是我大量用外包的原因。IT團隊我們也有培養(yǎng)，但只有很小的部門，因為我們要節(jié)約成本，他們的任務也主要是以軟件開發(fā)項目系統(tǒng)的運行的維護，然后再逐步進行開發(fā)。

大的軟件公司主要是進行內(nèi)部的團隊建設，新公司是以外包開發(fā)為主，運維主要是內(nèi)部人員。內(nèi)部人員以運維為主，逐步進行開發(fā)，開發(fā)的也是和業(yè)務緊密相關的東西。